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房地产成本经理管理心得。在项目进行过程中如何进行成本控制。
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成本管理在于控制,前期建立思路。立项时项目定位清晰,制定目标成本时方向就很明确了,这个时候产品定位都成型了。招标方式中选择的合适招标方式也就不困难了。过程中的成本控制在于数据的积累和分析,这个有要求目标成本分摊准确,不然会造成成本分摊错误数据偏离。前... 全文
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现场第一手资料必须亲自到场,要知道施工单位数据测量时的猫腻,要通透合同计价计量条款,最关键的是成本管理人员要有责任意识!这是最重要的,没有之一。
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有超前意识和提前预判能力方能掌控大局;有资源就有了解决问题的后盾;有专业知识才能说行家话吃行家饭
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前期准备,成本控制,目标明确,数据分析,分摊数据,优化成本
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