没有新消息
更多内容
项目成本经理,在成本管理的过程中有啥心得体会,或者是重点注意的地方?
写回答
事前控制,大于事后。设计阶段就要把控,其实一旦施工图确定,即使后面的洽商签证发生的金额就跟工程管理有一定关系了。再就是抓人,手松跟手紧,职业操守很重要。
18赞
0踩
0评论
领导要放权!这是最大的问题!不然下面的成本工作人员努力的为单位省钱,领导一句话全白费,最后还说成本没控制好,上哪说理去?
8踩
成本控制的方法有很多,第一层面:直接砍价;第二层面采用招标的方式;第三层面:以量换价,第四层面流程制度管理优化;第五:VAVE(价值分析和价值工程)和ESI(供应商早期参与)。最有效的也是第五层面。
5赞
项目成本经理,看你侧重是哪个方面。我们内部称为costdown,首先确定项目及分工(最重要的头脑风暴,充分调动员工积极性,成本无处不在),然后就是执行。。。
4赞
4踩
主要是控制成本,计算单耗
0赞
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容