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赵女士

#客户服务#应聘物业客服主管或者经理时候，面试官问你，做为管理着应该如何管理好你的团队，该如何更好的做答呢

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张先生上海/上海机电业余专科学校

一，要求下属做到的管理者首先应做到。二，关心下属，力所能及地解决生活，工作中碰到的问题。三，加强培训，规范服务。四，树立典型人物，以点带面。五，多探索，学习新的管理理念，提高自己为团队服务。

创建于: 19-02-19

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文件传输助手吉林/哈尔滨工程大学

管理团队，重要的是人心。大的团队靠制度流程化管理，小团队靠的是人性化管理。如果一个管理者本质有问题，比能力有问题更可怕！

创建于: 19-03-12

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抢我辣条还想跑四川/筠连高级中学

1，公司利益为重，开源、控本、创收 2，客服以客户为中心，解决问题，提高满意度。 3，严以律己，宽以待人。力所能及的帮助身边的人。 4，团队，字体可以解释为一个有口才的人对着一群有耳朵（听的进去，执行得了。有进度汇报)的人下令。首先，你得是疯子。然后... 全文

创建于: 19-02-25

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枕花眠内蒙古/中国人民大学/网签专员

首先要做到带头作用，以人为本，以大局为重，管理团队，更要聚人心。

创建于: 19-02-17

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1.对内，恩威并施 2.对外，拥有狐狸般的狡黠，狼群般的护犊 3.拥有自我主见，明辨是非 4.目标明确，奋勇勃发，有创新有冲劲儿其他的说法，我认为要么就是无限美化自己，要么空虚乏力没营养！

创建于: 19-03-09

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虾扯蛋的答案真多，误人前途。范文式的答案如下包括但不限于以下几点 1、正人先正己，律人先律己 2、原则结合灵活运用公司的制度 3、烧饼➕前景 4、自己悟

创建于: 19-05-28

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许先生北京/东北有色金属化工学校

善武重，兵者也；善其兵者，将者也；善将将者，王者也。

创建于: 19-03-15

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咿呀辽宁/北京兴华大学

薪资有竞争力的岗位严格贯彻制度。薪资低的岗位打人情牌，多搞点福利。

创建于: 19-03-05

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李先生陕西/西安电大/分公司负责人

教练，陪练，看练。

创建于: 19-02-16

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祖安文曲星江苏/中央电视大学

1、品质；2、服务；3、培训；4、安全；5、成本管理；6、多经创收；7、业主满意度；8、物业费收缴率。

创建于: 19-08-23

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设计师应聘的时候突然问你，你想做什么？应该怎么答

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