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任何工作最终都会回归平淡与琐碎，个人认为这时就需要苦修内功，在现有工作基础上实现升华
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切入点没找对，而且可能是你导入你的管理模式导入得太猛了，超过了车间能接受的极限！个人建议用三步曲！第一，学会认输，按照车间最舒服的状态去做，他们怎么说你就怎么做，记录一些出勤，生产达成数据；第二步是，持平较量阶段，你要多以数据说话，重点引导他们去改善... 全文
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从人员配置到管理制度，从工作效率到工作时间，从产量到产值，都详细地梳理一遍，或许有所发现
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不要想着一下就把所有问题搞定，可以以点带面，先抛出一个问题，再重点跟进问题的解决(重点看下属解决问题的流程、心态和方式)
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建议从团队人员内部配置，及管理制度建设着手
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跳槽啦
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