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首先控制店里的营业员不能经常更换,控制员工的流失,怎么控制最好的办法就是洗脑,画饼,然后就是销售啦,想把一个事情做好,就要用心,大家常说怎么用心,就是把这个店当成自己的去做事情,店长用心,下面营业员也要用心,怎么才能都用心呢,就是能把没有的能说成有,... 全文
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选址,流量,经营项目首先是需要确定,否则篇幅就大了。 假设已经确定,工程结束,新店开业前期,三大块,供应商库存备货模块,人员储备及sop建立和培训模块等等,前期较为庞杂(统称营运模块);开业前期营销,单店营销模块 如是经营一段时间的老店接手,也是三大... 全文
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人你需要打成一片但也得保证他们对你有敬畏之心!事你得规划清楚,不要职责不明!团建还是可以有,针对员工趋势普遍九零后可以和周边ktv合作,每个月一次!一可拉进感情,二能增加凝聚力!店内一定要有竞争意识,比如销售第一得奖金,末尾淘汰不是太赞同,如果你确定... 全文
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内、系统的培训,规则。外、因地制宜的营销。硬件齐全,软件员工情感的培养。
1.一家店的存在,最重要的是盈利。现在网络的发展是把双刃剑,在暴风中寻找生机。线上线下的宣传到位。保证人流量。 2,有了人流量,就要想办法留住人流量,看地段,是游客多还是固定租户多,保证商品品质,提升服务水平,适量的折扣。增强客户体验感,促进第二次消... 全文
前期店铺定位,物料,人员到位。货源选择,货比三家。后期人员管理,店铺陈列适应市场要求变化,及时调整提高销售。做好口碑,长远发展。
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