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这个就是运营的事情了 基本是定在那边了。一个店的营业员不能决定那么多 要么就出去跑跑业务拉拉客源
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建立完整公开的奖惩机制,能者多得,并公开奖励优异员工,不批评,不指责落后员工,对于相比上个月业绩提升大的另外奖励
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把握好公司的升职机会,通过考核等机会升职加薪
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可以尝试跟朋友或者同事合伙开店。
具体情况具体分析,起码的要先知道你卖什么的,线上线下是不是同时开通,员工的工作态度和能力,与竞争者的优势在哪里,路段在哪里,啥都不知道,怎么给你更合适的回答。就好比你去医院就给医生说我头疼,没有其他任何症状,然后就让医生给你开药,你觉得能治好吗?
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用激励奖金带动员工积极性和对工作的热爱,只有诱惑,才有突破。有能者居之!
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