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管理副总的职责 1、团队建设; 2、计划管理; 3、资源筹备; 4、计划实施过程中问题的处理和协调; 5、编制或调整制度,并检查执行情况; 6、规划发展战略,适时完善策略; 7、规避经营风险,增强抗风险能力; 8、检查、总结经营效能,及时纠偏经营目标... 全文
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这个问题太笼统!首先副总分管不一样,如果是销售副总,主要工作是规划全面销量规划和制定落实方针。其次是团体框架的培养。企业主要看经营的什么!
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这个问题其实不难!要懂得战略部署和分析。要精通于。人。钱。物。的管理。 大多数企业的需求不过如此。老板都能说明白。但是做起来就很困难。所以这行业需要我们这样的专业人才!
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511管理概型简介:将文化、战略、结构、绩效、专业能力和业务流程整合进行价值链分析,解决组织结构设计、部门协调不畅和绩效激励无效问题。夯实管理基础并与经营相匹配激发员工积极性。需要可联系
我觉得管理副总更偏重于总经理助理或分管综合管理的高级管理人员。
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房地产开发公司全面管理
看分工吧,很难讲的。有的管市场,有的管财务,融资,有的管综合总务
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