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你要如何开展工作?你要如何管理你的团队? 这一类问题既简单又复杂,对方的目的不是让你说这个部门是干什么的,人家是要了解你对本行业、本岗位、本部门的了解程度和个人见解。 你要知道本部门、本岗位中,最低效的是什么样,最高效的是什么样,问题出在哪里,你要如... 全文
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第一,明确责任分工,工作内容不重复拖沓。第二,建立完善的考核制度,严格按劳分配。第三,严于律己,做好榜样,自己做不到的事情,不要去要求别人
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作为管理者,首先需要建立一个自己与下属之间的生态闭环。正所谓“人人为我,我为人人”,这个生态运转的越久,这个团队就越有力量。
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以身作则,分工明确,责权分明
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管理团队首先要先管理自己,起好带头作用,用自己的行动来带领大家。做任何事情都要有责任心,勇于承担责任。太多的话就不多说了,用行动证明自己
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怎么如何管理好团队?好问题!我们公司两百多人,自己的项目员工是连哄带骗,遇公司劳资纠纷装孙子,讲道理,有时候我都想告公司一状。
如果你是经理,提升几个有能力听话的人为主管,如果你只是是主管提几个老实听话的领班.自己轻松又不会出事情
所谓管理,既是一门科学,也是一门艺术,团队除了规范的制度和考核工具的约束外,管理者还需要当好培训师,辅导员,提高团队成员的技能,加上适当的团建活动,工作上尽可能的公平公正,对事不对人,讲方法,一味的以行政手段管理团队最终是失败的,一个团队的业绩好坏需... 全文
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看了这么多,我个人意见哈!根据单位的实际情况,制定严格的管理制度、奖惩制度、操作流程、加强人员培训、服务理念、积极创新意识的培养、进行人性化管理。细枝末节就不说了,不管你的团队处于哪个位置,精神面貌一定要好。空大话就不说了。
了解你的团队成员,让你的团队成员了解公司的团队和制度,建立一种机制与人性平衡的关系,鼓励有创新创意的员员工!规规矩矩的团队或者说规规矩矩的物业不算一个优秀的物业!
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