执念

#职场聚焦#HR该如何做到知人善任？

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大部分企业对人员的招聘和选择上，分工不同，情况不同。分工要看用人部门是否占决定权，HR的工作就是筛选人才，人找来了，部门愿不愿意用，还需用人部门做决定；情况不同，要看用人部门是不是着急用，急了一切好说，不急，HR就慢慢找，招到用人部门满意为止。

创建于: 19-02-12

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谢邀。待业族一名。只在实习中短暂接触过招聘相关工作。大学有选修过相关课程。我认为要做到知人善任，起码的前提是时间。我想，企业设置试用期，目的是双向的吧。通过一定时间的考核，适合的员工留下，不适合的员工fire或者调剂到别的相对适合的部门。然后通过... 全文

创建于: 19-02-12

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红光高大

教科书中已经给了很多的方法，只是绝大多数hr没有认真去使用和实践，反倒去听去信一些杂七杂八的东西。就像之前一hr跟我说，你看看乐嘉的色彩心理学，看人可准了。我还真就好奇地看了一下，包括书和他在电视上做的关于色彩心理学节目。看过后，我只想说，我x，... 全文

创建于: 19-02-21

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李女士

知其所长，用其所长，知其所短，培训其所短

创建于: 19-02-12

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柠檬不太萌

hr主要是帮其他部门筛选符合要求的人，至于怎么任用这些人还是需要其他用人部门通过试用期再进行判断

创建于: 19-02-12

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用户7232474

凭以往经验

创建于: 19-02-17

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南乔枝

每个公司的招聘任务都比较重，不管是招的岗位多少、人数多少，想招到部门满意的人员不太容易，有些人我们觉得还可以，但用人部门或老板觉得不行就是不行，就得再招人，没人来面试领导觉得你没水平，有人来面试但是不符合部门要求，领导也会觉得你没水平，所以真心比较难

创建于: 19-02-25

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胖胖

用人所长，避人所短。

创建于: 19-02-13

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学点心理学，懂沟通，有知识储备心理：行为与心理沟通：用人部门和求职者都有很好的沟通知识：能言而有序，有依，有理，能自信的面对专业的求职者。

创建于: 19-02-18

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人适其岗，岗适其人吧🤔

创建于: 19-02-12

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