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培训不容易产生绩效,同时也不好量化,所以很容易有不存在感,不被业务等部门同事认可,可以尝试挂一些核心的kpi,用培训去服务业绩。当然的方法很多,可以尝试下
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不管在企业内部做还是外部,只有一个目标,为客户解决问题(内外部客户都算客户),做到了,就是突破
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培训岗多数服务于一线外勤,同事外勤的人员流动性比较大,等于一直在做重复的工作。可以试着从中层干部入手,围绕中层人员,组织管理提升培训,任职培训等等类似培训,试着从类似方面入手。
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现在对培训师挑战很大,新东西太多了,要跟上市场节奏
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