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管理要用数据说话,决定须要一些严谨的数据支持,数据表现也为评估予以了足够说服力,就严格打卡来说,可能不足以直接提升到管理水平,但是明确章纪让所有员工明确边界,无形有益执行力,和肃清自由散漫氛围,甚至部分时薪岗钻空子的行为 如果公司一线比重大,且是计件... 全文
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我原来那个公司原来实行打卡制度,一个车间150多人,打卡显示出来200人,后来实行面部识别打卡,这种情况才没再发生
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日企 是这样的 打卡是日常工作的一部分,
打卡的目的是改变人的行为规范,是提高管理水平的起点。我记忆中有个知名企业,我不记得是什么公司了,这家公司不打卡,不请假,来去自由,但每个员工的业绩都是超额完成,且都获得公司的股权,成为公司的股东,这样的素质还需要管理吗?
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这等于是一种变相的约束,但是很多人都做不到自律,所以只能采取一些措施,来帮助他们做到自律
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这是一种方式,目的是提高约束力!
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至少让大家觉得是公平的。
人本身有惰性,打卡的确能够约束大部分人。
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