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他说是后勤,要做好服务智能,前期刚成立不久,很多制度不完善,你需要做到有原则有办法,这是不是意味着不好干,而且他似乎不看重财务呢
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这么和你说吧,所有的老板都会认为财务是服务部门,销售售后才是一线部门,生产质量是二线,行政财务是后勤,重视财务部门的人的没几个,重视的是财务部门管的钱,听话最重要!
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董事长怎也这些水呀,财务不是后勤,财务是先锋,你要是个会计,也就是记账会计
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可能你还没有见过,整个财务部为了董事长,每个人承担一二十万,公司转到私人卡,再转回去董事长那里
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一个不懂财务重要性的老板,不会获得多大成功。也没必要去这种企业,在他们那不会有好的发展。财务是企业中心枢纽,所有业务必经之路。财务必须懂业务,不懂业务的财务只能是单纯核算会计,随着未来发展和进步,企业需要是复合型财务,需要用你的专业思维帮助企业事前预... 全文
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说的没毛病,前期就是后勤事务多,刚成立,章程制度都不完备,靠的就是多做,多支持!不是不重视管理,是主题先运转正常!
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如果不是大老板自己人,在财务部门也不会起到什么主导作用,所以充其量就是个后勤服务人员。还是老老实实干个会计吧,有了经验的老会计那不相当吃香么,而且收入也非常可观,何必只追着什么财务主管,财务总监的名头不放呢?没有多大的意义。
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销售是耙子,把钱搂进来。财务是个筐,把钱装进去。光搂没地方放,这就是企业做不好的原因之一。
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财务是服务部门,你应聘的是财务主管,董事长并不是把你作为财务总监面试的,谈不上管理智能,也可以说,他认为并不需要财务参与管理!所以,找自己适合的工作!
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财务应管理为主,看来确实不理解财务,前途堪忧呀
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我倒觉得更好做。 董事长说了,有原则有办法,要流程,说明董事长还是属于理论型的管理者,相对于纯劳动型的老板比较好沟通,而且也是按规则办事的人。 你的难点会在制定制度,流程及沟通上,努力吧!