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我觉得土建工程师在现场的作用主要是投资,进度和质量控制,首先要了解现场的施工进度计划,以及现场的实际施工进度,要求施工单位每周上报实际进度是否符合要求,根据实际施工进度是否达到要求来对施工方进行管控。制定现场日例会,或周例会,月例会,整理现场出现的质... 全文
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调动监理去对接施工方,你只做好甲方管理就行
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恐吓、安抚双管齐下,外加坑蒙拐骗!
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嗯嗯!问的一脸懵逼,做甲方,控制好工程进度、安全、资金,质量主要由监理为主,甲方为辅,利用好监理,并监管好,自己会轻松很多,没有一个施工单位是省油的灯。
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分清楚各方都是做什么的,明确责任,加以管理
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甲方土建工程师最多算是协调管理类岗位,抓住监理查安全和质量,抓住项目经理催进度,搞协调。
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我来看看咋回答
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先见个面,互相认识一下!工作中工序对接,验收等!主要把控程序控制好!提前申报!
投资、进度进行总体把控,这是甲方的目标,期间对各方进行协调。虽然质量也很重要,聘请的监理应该负起责。当然监理职权也有三控三管一协调。
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各尽其责,站好立场,平时多带着乙方项目经理和监理转转现场,多发现问题,让他们都为你的三控三管一协调的目标去做好各自的职责
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