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作为一线的员工,应该多对他们一些基础的操作培训。比方说产品加工操作方法,操作步骤,顺序。巡检也要对过程操作的符合性进行考核。对于人员检验,也要多对检验人员的检验顺序,步骤,拿取零件的方法培训。在检验指导书,操作指导书中尽量量化,步骤越细越好。同时也要... 全文
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奖罚制度只是质量管理体系中的一环,事都是人做出来的,要从怎么提高员工质量意识,怎么提高全员参与,怎么建立激励机制,怎么建立标准作业规范,怎么建立质量追溯机制,怎么提高中基层管理工作能动性、积极性等方面入手,最终建立一套完善的质量管理体系。
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如果片面的回答这个问题,先要进行5W反向分析,为什么工人质量意识差甚至没有,大部分原因在于没有进行规范的岗前培训,在岗培训,转岗培训,岗前培训不单单只有安全,起码涉及质量意识方面的要求,起码让新员工知道产品质量是做出来的不是检验出来的。考官如果真的问... 全文
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约束最重要!完善的管理制度,明确的奖惩。
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考核,除了钱,其他都是虚的
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质量从源头上是设计,容易犯错的地方必须要防呆设计,比如电脑主板上的内存条插口设计!然后是生产实现机械化,智能化!人工因为受外界影响较多比如情绪,技能水平等!肯定会出错,机械化,智能化可以大大降低甚至避免出错!还有原材料的质量把控,很多质量不是出在本公... 全文
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七大原则中领导作用在全员参与的前面,所以,先确认最高管理者的质量意识是否能起到正向的表率作用。
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首先挑选工人方面选取质量高、有一定经验的工人师傅。 其次施工费用有所保证,不拖欠民工工资。 最后继续教育,后期监督,提高民工质量意识,在下一次的施工过程中就不会出现类似情况。
明确的奖励和惩罚制度。
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有奖有罚,恩威并施。
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