没有新消息
更多内容
这段时间我一直思考这个问题,我接下来要怎么去做。有点迷茫。
写回答
重赏之下必有勇夫!专业、客情做文章!
1赞
0踩
0评论
第一,先找出每年下滑的原因,分析同类产品的优劣在哪里?产品的定位,自类产品的价格,等等,从市场出发,寻找适合的消费群体的产品,提升公司的品牌。第二,对现有的销售团队进行考核,加大公司的积励机制,合理安排。第三,产品售后服务
0赞
什么类型的公司?方法是一定有的,关键是合适的人和方法。
7赞
老大,一,你的先把公司给我,二,怎么做那就不关你的事了,你看结果就行,三,看你敢不敢了
9赞
那要先了解情况是哪方面出了问题!是人员问题还是资金问题!先找出问题的核心!看看用什么方法先止损到最低点!然后去解决关键问题!
2赞
先交公司在研究发展问题,首先你自己想好。现在说太多没有意义。
首先查明销量下滑的原因,然后再根据实际情况做出整改。整改方向:制定新的战略目标,产品重新根据市场定位,制定新的市场推广策略,重新优化组建团队,制定新的激励政策。
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容