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这问题牵扯面有些多,是代理商问题?代理商积极性不够?地区性消费习惯等等,需要逐项排除。个人浅见
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在本业务层级从上到下检讨: 检讨目标的合理性; 检讨代理商的积极性; 检讨产品策略; 检讨各重要时点的销售规划等。 层层检讨发现问题去解决问题 如果真的是不可抗力导致的原因,这时候可以进行培训及团队管理检讨提升等,提高队伍凝聚力战斗力
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