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主管主要管的是事,也是具体工作,能够独立完成一项或者几项工作。 经理主要管的是人,下属管理,部门沟通,上下级对接。 从主管到经理的提升,不仅仅需要工作技能和经验的提升,更多的是思维方式的转变和看待事务着眼点的变化。
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全局观,统筹规划,和领导多接触多沟通,了解领导所想
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尽管做的是主管的具体工作,但在拟订计划或者方案时,尽可能从经理的角度为出发点,一句话就是,高位思考
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主管都说是主了,当然就只能是部门里干事的人了,重在细节决定成败,经理吧,当然就是只经手就行了,这个需要你的格局观,团队建设,重在一览众山小,可以多看看心里学,多参与规划战略
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进行工作分析,提炼岗位的职责与具体的工作内容,再提炼完成工作所必要的理论、知识和技能,盘点自己当前的状态,发现差距,之后的事情你就该知道怎么做了。
经理是操控方向盘的,学习大框架,学习思路,学习现在领导角度看问题,学习探索领导话语和意图或者思想,学习汇报,说白了主管是工作的,经理是汇报工作的,推进工作的训
工作努力,有经验处理事情,基本通晓任何事项。在一家单位呆的时间长,总有机会的。
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额真不知道!
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额不知道!
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