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是人设方面?还是物料方面?还是其他方面?管理这个学问太广。
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做好装卸队的管理,定期理库,库位管理很重要,进出货的效率极为影响。
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1.具体的装卸任务,有计算过吗?这个要数据说话的,你有数据才能说服你的老板,不是你说人员不够就不够。 2.仓库5S这方面就包含了人和物料。如果只有搬运时间,没有库存管理时间,那叫装卸队。 3.人员安排这个你们那的实际情况我不了解,也不能妄下结论。
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主要是人员方面,这边人员年龄层次比较中年点,斤斤计较的太多
人员管理也有一定的技巧,内容太多,但我觉得就两点,一是对服从的人要合理安排工作,对于都服从的整理服从,不行就只有他消失,否则会影响你的管理!
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