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主要是体系文件的建立跟文件的执行情况,只要按要求去做,不难!
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根据工艺,执行标准,体系文件去做,不难
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好干不好干主要取决于,药厂质量体系是否渗透的彻底,相关人员的职责是否到位,个人想法,仅供参考
主要看企业对质量的态度,有些企业觉得质量是为生产服务的,有些是觉得质量是监管生产的。这典型的两种态度,您考虑一下差别。
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我就想知道有说不累的吗?
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