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说明还没有真正的了解这个岗位的内涵,需要多花时间去了解工作中的问题,当你真的了解了,你就会发现需要改善和提升的东西真的是太多了,到时候还怕没有成就吗?
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如果知道为什么,那就改进,如果不知道为什么,那不妨跳出来,换个角度看看
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和我的情况一样,我现在也是面临着瓶颈期,很多地方都没有眉目,进也不是,退也不是! 唯一的办法就是继续坚持,尝试性的从其它方向寻找可突破的改变! 没有突破,进入僵局,唯一可以做的就是继续坚持,努力中寻找发展机会!
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任何一个岗位需要时间去沉淀,做为主管部门副手应该紧抓核心数据,深入专研,具体做好成绩可统计数据。根据数据调整部署。长时间的侵蚀不会不出成绩!
不管副总还是何职位,一定要有执行力的,如果自己的能力有限,就要懂得要能干人来辅助。
先归因吧😊市场问题、公司问题还是个人问题?差哪里补哪里。
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这种情况,不是这个副总有问题,就是公司一把手有问题!
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1.要融入团队。2.要交流沟通。3.要发现问题。4.要解决问题。5.积极参与和分享。
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找有能力的人。共同成就大业。
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换下环境,尝试过新的工作,以及新的工作思路