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加强员工素质教育,服务行业讲的就是服务,业主满意了公司就成功了。
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物业行业的工作较为单一,工作业绩主要体现在品质管理跟经营收入,物业费都是按照面积生成费用,固定而且不可变更,特约服务因为业主对物业行业逐渐熟悉而变得越来越少,从经营方面提升较为困难。根据项目现场环境及公司与政府部门的沟通关系可以考虑创优,这是一条增加... 全文
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物业经理,没突破说明你是个十足的大笨蛋
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向好的物业公司学习 提升各项品质及经营
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1.充电 2.专攻自己特长方向 3.寻找一个有利于自己特长有发展有机会的新平台
可以向同行多多请教,参访优秀的物业管理项目,他山之石可以攻玉,并且勤思考多学习就一定能有所获益,从而开启新的思路开创新的局面。
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在物业行业干了两年,看似轻松的工作,每天都是些琐碎事情,感觉没有激情了,打算改行了
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没突破就在其他地方突破,物业报告的方方面面太多,成本管控,品质管控,人员配置,财务知识,都可以作为突破口的,想提升就需要综合性提升的。
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物业是做到老学到老,想突破建议看看书,与同行交流,接受培训,每个物业的经营理念不同,你能想突破是好事,但你正真把物业当成自己的事业来管,你就突破!
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