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先做,做到不能实现时说服他!
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学中做,做中学。没有一成不变的技术,风险与机遇同在!
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把不能实现的的点找出来,老板提出的问题如若实现需要哪些条件,根据目前的情况和老板分析我们是否有可能实现目标,如老板能肯支持,对自己也是一种挑战,想办法实现。如若目前的技术条件无法实现,老板也很清楚了。就不会强制你做公司目前实现不了的问题。
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老板天马行空,工程脚踏实地
这个要分两种情况:1、确实做不了,而老板又认为你无能,直接拜拜;2、很重视你,理解知识的重要性,耐心给他解释!
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他都能想到,那一定能实现!!又不怕花钱,找方法吧,呵呵!!
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先评估出最差的结果,和最好的结果,先说服自己再说服老板做还是不做
只有想不到,客观条件许可,都能做到,呵呵
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