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团队要有凝聚力,坚决清除破坏团结员工,多鼓励员工
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"手底下的人个个都有毛病。 如果你手下一员工干起活来让你十分满意舒服无可挑剔,过不了多久,他就不再是你手下员工了。 于是你手下还是一帮各种各样的有毛病的员工。 所以我忽然明白为什么彼得管理学说每个人必定会升到他她无法胜任的位置上。"
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领导者的工作能力强,这个团队不一定强
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怒而不威,是管理者带领团队最糟糕的情况。
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格局。 当你只是集体里的一份子的时候,更多是是关注自己的利益,从自己的角度出发考虑问题,而一旦晋升为团队领导,才会从更高更广的角度出发纵观全局,平衡协调,掌舵一个集体一个团队前进的方向。 当了领导才会明白个人魅力有多重要!当有些人愿意追随这个团队是因... 全文
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关心别人的成长,充分授权给予机会。当员工的总不明白为什么要做好自己份内工作,因为薪水工资么?做为一个领导,请问,为什么?员工不能明白呢?因为,看不见未来。多数的人成功的向上爬阶是因为有人帮,不是电视剧演的靠自己努力来的,你能帮帮他们,他们就能帮帮你。
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个体差异,调和分配,沟通之上。
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当了领导,你才知道当兵有当兵的幸福,当官有当官的苦恼。
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需要把事情简明扼要的表达给下属听。 耐心的指导下属工作。 毫无保留的帮助下属成长。 对待与你接触的所有人都要真诚友善。
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每个人的想法都不一样,能力也不一样,学会更多包容;福利待遇不是随便给,要考虑大局。
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