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电商不会消失是肯定的事情,电商领域会随着注意力的不断转移,至少在一段时间内注意力比较集中的地方,以及专业化的领域网站(如小红书 定位)。另外线上线下随着线下的概念不断兴起,现在做的任何事情,基本都脱不了网,脱不了线上,也就是纯线下的可能性基本可以忽略... 全文
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大而强是传统电商的唯一出路,小而美往后连饭都吃不饱,传统电商的流量红利已经结束,新型电商流量并不稳定只要肯钻研努力,就会有收获,传统电商现在拼的是资源,新型电商拼的是玩法思路,两条路都不好走,团队作战比单打独斗更有效率,现在电商公司破产有一部分是因为... 全文
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因为社保,税收的加强,首先降低人工成本,运维,美工,库工实现绩效管理,精兵简政,仓储管理真实信息化,加强库存周转率。
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要不竞争力,要不品牌,人口红利已过,市场饱和,毛利空间越来越小,产品好没有品牌效应也要压供应链。
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看看线下店就知道了,线下要房租,线上要交流量费。成本差不多了。未来的方向都是大数据什么的,都是巨头的游戏,普通人很难参与。
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1-现在模式内提高资本运转效率,优化成本结构 2-发展小而美的服务业 3-充分利用资本的力量发展人工智能领域的商用化
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所以目标定位要精准,要不钱白花了
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产品要有优势,不要重复别人的路
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感觉 先学习一下吧 尽量把投资降到最低
开源,节流,高效率,高成功率,科技型,独特性
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