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我个人认为设备管理是很重要的一个部门,但是当我在企业里时的感觉,其实就是这样可有可无领导并不在乎,后来上边换大领导做过成本核算,最终发现维修成本高的吓人,统计一年的数据出来费用高达100多万。目前单位把设备管理摆在很关键的地方也开始重新重视起来。但是... 全文
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我感觉是一个企业长久发展的重心转移,也许建厂初期是设备主导。生产工艺配合!到了后期就是说工艺牵头生产主导设备配合。一定要做好自己的角色!好好把握自己!多看看木桶理论就好了!其实没有什么鸡肋.正如(麻雀虽小 五脏俱全)更何况一个企业呢!摆正心态去做自己... 全文
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大企业一般注重设备,用的备件,工具,人员都是最好的,而一些私企小公司倒是生产为主,设备勉强能用就成,使用的备件都是国内差等品,维修周期短,故障率高,质量影响大,老板却不认为是设备 提高了产品成本
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正常生产后,设备部门具有服务牲质,不要妄想成为明星、光环部门。除非,公司里事故频发、生产乱套、设备故障率高等等问题,设备部门会成为“明星”。同时,你下岗的日子也快了。总结:设备管理人员,心态好,踏实工作,稳中求进,不掉队。
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分领导。我们这设备就是擦屁股的部门
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看老板怎样看待,是很重要的部门,管理得好的话,可以保证生产正常,减少维修时间和运行成本,以及能耗方面的节能。
没有设备哪里来的产品?这个看老板的想法,设备决定工艺,工艺要求设备。好的设备管理才是一个工厂基础
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设备部门是真诚服务,高效做事低调做人!
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设备是生产产品的硬件条件和前提,设备管理的好坏,直接影响产品的生产和质量,
设备部门鸡肋?开玩笑!人机物料法排第二。只能是设备领导不作为
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