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用什么方法控制库存?怎么才能让员工更高效的工作?怎么得到老板的信任?
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通过采购问责,严格控制到货量,做好生产常用的预警工作,月底做好积压分析及消耗计划,降低使用成本,绩效考核库房内部员工,增加员工工作的积极性,提高工作质量;
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首先pur购买材料,mc追踪材料,并且针对wh的材料有效性进行追踪,wh管控材料,保证系统,卡,实物,三账合一,其次材料有效期的管控,先进先出的管控,最后sc追客户给出成品出货需求以及日期。保证wh的有效存储空间,合理利用人力。
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这个就要看计划产出和储存数量了,在保证产出不受影响的前提下可以设置一个最大安全需求数以便保证物料的提前使用或应不用的物料太多而占据有限的空间造成浪费。
卡与实物一致,且每次补料要有记录,经常安排每人每天按时交作业,也就是每人每天盘点10/15个物料,保证每天都能够做到卡物一致,员工这块无非与工资挂钩,做到前面那些,老板这块就会信任你咯
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库存的多少最根本掌控不在仓库,而是在于公司对年度,月度销售,生产的要求,以及仓库与各相关部门间的配合。至于库存对错那仅仅是仓库内部的事,于公司整体来说是细枝末节。
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