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统筹门店运营。计算合理规划门店成本。培训员工。维护门店形象。完成预算,创造利润目标。
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没有什么太文文绉绉的道理,这个门店让你经营,在不损害公司利益,在公司规章制度范围内把门店利润最大化,这就是一个合格的店长
这个属于团队建设
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首先是不损害公司利益,然后要能创造利润,第三个是跟着你的人有饭吃,干的开心,第四个是为公司培训人才,也就是储备干部
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有自己福特的想法,快速的完成领导安排的任务。做到开源节流,为公司门店牟取利润最大化。
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