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最开始做采购业务员只是采购知识,采购手段,供应商资源等层面,后期到了管理者的层面,更应该做到真正管理者层面。采购工作是公司内部极为敏感的部门,采购管理者要能抗住公司生产、业务、仓库、财务、品质、关务船务、法务等内部的各部门的压力,平衡各方的部门利益及... 全文
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感觉都不重要,管理者,要看你手下的人,或者说你怎么去管下面的人!
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产品知识与采购技巧需要同时具备 有了这些,走到哪里都能做一个称职的采购! 采购主管需要从全局考虑问题,比如所做采购安排工作需要贴合公司未来的产品规划,发展计划等,协同公司一起做好公司的整体工作!
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资源与经验同等重要,知识是边干边悟边领会!没有资源一切等白扯
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具备了行业经验、知识能力,了解了供应商生产能力、规模及产品质量对企业的影响,才能更好的完成采购需求,三者都很重要。作为一个管理者,要有决策、执行、管理、分析、学习能力和团队精神,还要具有道德素质和自律廉洁的定力!
首先,是对采购的理解和认真度,对自我的把控。至于采购知识、行业经验和供应商资源重要性要视行业而定。管理者应该具备的基本能力应该是乐观、大度、包容、良好的组织沟通协调能力和永不言弃的精神
这三个都要具备,而且要有应变能力,和处事能力
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首要的是对企业的忠诚。同时要有对采购的本质上的理解,宏观管理的把握,用经验把知识和资源整合好。
你说的这三种能力,对于管理者,都不重要,管理者
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资源,整个资源
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