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多团建,每天开例会表扬做的好的,批评做的差的,设立奖惩激励方案。别在乎个人得失前期,氛围,凝聚力带起来,后面他们才能给你赚钱
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领导是最好的凝聚力,先反思。此阶段制定阶段规矩多赏轻罚,关心团队心态从个人开始,单独批评当众表扬,但先当众批评自己。当团队和市场反馈好转时慢慢的稳步的将赏罚平衡,附带活动肯定氛围与作为。
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在领头人身上找原因!他不适合干领导工作!
组织点比赛,目标特别容易完成那种的,弄一些小红包当奖励
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分两方面说吧,一是管理者层面,一是员工层面。 管理者: 必须要自省,凝聚力不好,最容易出现在管理者不公平上。使员工不信服,而失去威望。当然也有其他原因,需要自己慢慢醒查。 员工: 优秀员工,夸讲并加要求(一定不能只夸)。 问题员工,分两个方面对待。1... 全文
天天开晨会 一次半个小时 多鼓励鼓励 让他们找到目标
都不熟么?
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