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问题的关键在于你,执行在于安排布置,采取何种战术达到管理层的目的在于你,同行帮你解决不了任何问题,关键在于你。
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一场猎杀和战役,不用管理长进
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上升阶段达到瓶颈期的时候再想突破确实是一件很困难的事情,所以还是需要结合公司特点进行改善,例如合理化建议奖励机制,使每位员工共同参与其中,说不定也可从中发现一些管理储备人员呢。
这样的问题还是得回到具体问题进行分析。首先搞清楚公司给你制定的KPI绩效目标有哪些,各项指标达成情况怎么样?是不及格,合格,良好,优秀?如果是优秀以下的,我觉得都得收集数据,找原因,原因找出来了,自然有办法应对。希望你能找到对的方向。
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