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忽悠的人太多了,不是所有传统行业都适合转型。需要前期的业务调研,新入行业的不懂,会的要么有坑要么坑钱,所以没有合适的。
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针对你说的我提出几点; 1、你找的网络运营总监入职后是否有去了解你们的产品体系?线上、线下的整个消费场景逻辑是否打通?(如果是纯做网络的,没去线下详细了解消费场景会被以往的经验误导;当然如果是纯做市场的,也会出现没网感的问题)利益点是什么? 2、你们... 全文
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企业自身多注重人才培养,认真做事,贵在坚持。转型受挫原因是很多的,这个需要根据企业具体情况来分析了。
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很简单,1,混子太多 2,负责人没有根据公司的情况设定新的方法,只会根据原有经验去做
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公司转型需要很多前提条件,一个成熟的销售团队,一至俩名优秀的产品经理,资深的研发团队,一个掌舵的总监和懂技术的老总,而且转型不代表放弃原有业务,而是前期要靠原有业务养新业务,等新业务步入正轨后再逐步调整投入比例和转移工作重心。至于总监人选不一定注重资... 全文
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因为老板和整个团队都不懂互联网模式,招聘的人不对,或者招聘的人对了又接受不了这么大的互联网规则变化,转型不彻底,半上不下,运营经营模式也没探索出来,只能关闭项目解散团队。 首先老板要自己深入理解互联网模式和传统企业的差别,并接受,其次不懂互联网人才... 全文
因为这个是行业诟病,有点能力的都自己干了,刚刚开始学习的,公司有没有很好的运营模式,现在的互联网模式,要物美价廉,人工成本高,企业压力大,需要成功转变,并非突然
这个问题跟运营总监关系不大,问题涉及太多方面。很多企业做传统业务做不好,就转型互联网,大多数都会失败。传统业务商业模式验证不成功,拿到互联网上也是一样。所以不要把互联网当成救命稻草。传统公司转型互联网一方面是原来验证成功的商业模式的延伸,另一方面需要... 全文
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