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营销总监是偏重于项目管理,属于中层管理级别,在顾问公司是外交+管控(可以都算是情商)。在开发公司偏重以情商中的外交能力,主要是面对领导。这个岗位技术要懂,不一定要细。核心是对下管理能力,对上沟通能力,对外外交能力。
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情商够的,技能要加强;技能强的,情商要跟上。
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情商最重要,当然技术必须也要过关。
技术是业务效能保证,情商是工作环境顺畅。
如果非要区分的话,情商更重要!
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营销总监属于专业管理岗,对于营销的专业知识要求很高,必须能够做到对专业精通的程度;在公司中一般为中高层管理岗,无论是对公司内部和外部对于对于关系处理都需要较高的能力,所以两方面都非常重要。但是具体到人可能偏向不同,但是因为岗位的特殊性,短板往往决定职... 全文
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情商与技能,就像人的两条腿,少了哪一个都是残疾,最终结果就是行动困难。技能是最基本的岗位需要,是立足的根本。必须掌握相应技能,才能真正了解公司产品,进而找到客户需求,为客户服务好。而营销工作,最基本的就是人际交流,情商不够,肯定影响巨大。只有好的技能... 全文
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从工作角度来说两者都是必要的,也可以说情商也是一种技能,技能也可以是高情商,没有哪个重要之说,同等重要,辩证地看待事物,从具体做分析。
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如果按比例分配情商高于技能
因人而已,什么事都不是一成不变的,对于一个情商高的人,他的弱项就是短板,对他来讲就是最重要的,反之一样。
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