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#生产质量管理#质量部门问题

公司不注重质检部。都是生产部门最重要。做事情都畏首畏尾。生产部门感觉凌驾我们部门之上。怎么办。领导层不管。我们怎么样才能做好质量

生产质量管理

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王先生

不管公司是否重视质检部门，身为公司质检工作者都要把质量放在第一位，做到问心无愧！质检部在公司属于非常重要的一环，当然也是最容易得罪人的一环，也是大多数公司最容易被忽视的部门。不管怎样，质检工作人员的工作态度都是必须要严谨的，认真的。质量问题上需要强硬... 全文

创建于: 18-12-28

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公司一般在刚建立或者还没有出现过质量事故的情况下不会注意到质量问题，一旦出现质量事故或者造成损失才会意识到质量的重要性，或者产线完全成熟以后设备完全正常的情况下几乎不会有什么质量问题。前者做好自己的工作，保持较高的质量意识，态度强硬一些，让领导意识到... 全文

创建于: 18-12-28

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朱女士

生产注重产量，那产量总要合格入账啊，像我们，没有我们判定合格，生产就没法子入库，指标完成不了，绩效奖金就没了

创建于: 18-12-28

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猫薄荷

不管怎么样，自己的态度要端正。要做好质检把关。

创建于: 18-12-28

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这种现象太常见了，当然不是说常见就等于正确。质量部门在大多数眼里，并不产生效益，是依附生产部门而存在的部门，也就是说没有生产，就没有产品，也就谈不上质量。所以对于一个企业来说，很难100％按照质量标准走，通常在质量&产量&客户要求之间找一个平衡点，往... 全文

创建于: 19-01-31

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铜豌豆女王

领导没有质量意识质量部的工作就没法做，这问题太太太常见了，被监管部门收拾几次就好了，最好是约谈关厂之类的，不然治不了

创建于: 19-02-13

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系马垂杨

质量领导要强势起来，也要有理有据。坚决不把不合格品放入下一道工序，要把这个要求形成标准文件，并和行政部门商讨，与绩效挂钩，这样也就不由生产部门任意妄为了。如果表明态度后最高管理者还不重视，那你还是赶紧吧辞职，这种公司没有没有未来，早晚会出事。

创建于: 19-01-17

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朱先生

用流程和品质基准做事，不良也要生产让领导去决定，做好自己，留好依据以防做替死鬼

创建于: 19-01-08

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咸鱼翻身还咸鱼

领导没有起到作用

创建于: 19-01-09

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陈先生

坚持自己所在岗位的原则，无论什么重要，原则最重要。

创建于: 19-01-17

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