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#人力资源专场#如何成为最懂业务的HR?

两个问题： 1.人力资源可以通过哪些方式了解业务，精通业务。有哪些方式和工具？ 2.现在的理念是站在业务的角度考虑人力资源，那么如何才能做到这一点呢？

人力资源专场

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维多利亚彪哥

有个职位叫HRBP，欢迎了解一下

创建于: 18-12-29

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莫愁前路无知己

所谓的人力资源，其核心就是与人打交道！再深一层次，就是怎么把公司的意图摆放到每个人身上！问题就来了，这是一个天平⚖️！你向左👈（公司），右侧的人就轻（飘了）了；你向右👉（招录的人员），公司就黑了锅底（用工成本）！？怎么办？？？我了个去，难题儿... 全文

创建于: 18-12-28

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疏澜生涯规划师

轮岗，看相关的书籍，陪开会、陪见客户、陪写方案

创建于: 18-12-28

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黄女士

我举个例子，当时为了了解行业形态，更好的端好hr这个天平，我去做了销售、跟着团队做策划想方案、跟着项目做执行、控预算，也做了ae～亲自从前期商务谈判、到后期回款，做了一回统筹。我就明白，每个岗位真正需要哪些职业特性，我们的天平要怎么摆达到双赢。

创建于: 18-12-28

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黄女士

深入了解公司业务的核心竞争力，了解公司所处行业里对标公司进行对比。了解业务部门各个岗位工作内容、收集部门内部/团队内部常遇到的问题。从业务发展、战略角度看问题并找到核心问题所在，从人力发展的角度，利用人力资源管理职能或工具，从实际出发在根本上解决问题... 全文

创建于: 18-12-26

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幼稚园的小公举

最懂业务的hr一般都不会做hr，这是其一，其二，hr不需要最懂，只需懂就行，你是hr不是业务能手，要弄清楚重点，因此，hr只需要知道业务目标、如何开发客户、如何和客户沟通、绩效考核、业务流程、业务如何操作等等，别只会看销售书籍，照本宣科，“尽信书不如... 全文

创建于: 18-12-28

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兔兔真好吃

嗯，怎么说呢，最简单的方法或许最笨的方法要了解公司业务的流程，简单的说就是公司的产品是怎么样销售到客户的，因为客户采购公司的产品是有标准的，比如客户体验度，产品功能分类，售后保障等，最重要的一点是，我们的客户定位，也就是说我们为客户提供的产品一定要客... 全文

创建于: 18-12-28

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朝三暮你

上面回答都太笼统了。 1.多面试一线业务。 2.跟着业务团队跑几天业务。 3.学习行业相关知识。

创建于: 18-12-28

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不是吴亦凡

个人认为了解业务应该从两个方面入手，从时间顺序上应该是 1，了解业务在做什么 2，了解业务怎么能做得更好做第一步时应该从职责模型入手，在现有职责模型的基础上与业务团队负责人、业务团队员工沟通，补充完善现有的职责模型，然后根据模型列出将核心动作，这样... 全文

创建于: 18-12-28

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若自身在HR领域比较专业，不妨申请到类似企管或经管甚至一线部门工作一段时间，这对你后期人力工作的有效开展一定有帮助！HR专业也仅是你使用工具的专业而并非思维模式的专业，多了解组织中的商业模式、盈利模式、营销模式、管理模式！

创建于: 18-12-28

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