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一个问,一个做,一个想
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用项目总的大局观来制定计划,做好关键线路节点和主项节点,区分主次,及时销项管理
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对整体规划做出至少6个月的计划,以时间表格事项明确自己!主体目前明确,不停就一定在前进!
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熟悉公司产品,明确了解公司战略方向,制定工作计划,有长远的打算,把公司当做自己的事业去做,多为老板去思考,节省成本,创造效益。执行力固然重要,对于区域经理。更多的是掌握大局。有宏观的概念,凡事离不开人、货、场三个方面,找出自己优势,熟悉竞品,了解市场... 全文
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每一个企业每一个职位都有自己的工作职责,将自己的职责在每一天分化,再加上自己的执行力洞察力分析力日计划周计划月计划使自己的工作充实还会提前完成工作。专业知识的掌握要从看、听、讲、想几个方面反复琢磨是很牢固记忆。
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