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谢邀。谈谈我个人的切身体会。原先从事业务类,运营销售,团队管理类多年,然后转职到人力资源。 1.比一般人力资源类人员更能贴近一线基层和团队筛选合适的人,降低企业用工成本和风险;2.对于培训来说能更好的利用案例去激发团队或者新人,促使凝聚力产生;3.团... 全文
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现代企业中,HR不能只局限于行政职能类支撑工作了,更需要配合和支持一线业务部门的作战,也就是HRBP的存在和要求。懂业务的HR,更能满足老板的需求、更能满足业务部门的需求,也可以更综合、全面的考虑和设计公司的HR制度,搭建真正匹配公司发展、能为公司提... 全文
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那我就简单的说说了,毕竟我经验不算很多。旁听我上司面试过程,她说全程你只管听,不要去插嘴,也不要在下面奋笔疾书。你现在只需要去听,去感受,然后结束后开始自己总结经验。在其中,她面试那些业务员的时候,公司业务流程她能顺口就说出来,那些业务员提问,想要了... 全文
人力资源作为向业务部门提供服务的部门,必须懂得业务流程和岗位职责,不管是招募培训绩效,还是晋升调岗,架构重组,流程优化,优胜劣汰…都可以为管理层提供决定性的意见和建议!
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这个优势肯定很多,更加了解岗位的情况及他们的需求点
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懂业务的HR可以是BP了
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