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人力几大模块,你都做了哪个模块呢?建议各个模块都去接触下。有时你自认为没有成长,其实在工作中多少还是有收获的
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这个需要从两方面来看待,首先你自己认为的成长指的是哪方面?六大版块,你主导的是哪一块?弄清楚后再看自己是否这一版块没有深入?另一方面取决你有一位什么性格的上级,放权的还是事事干涉的?
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不要用感觉来评价成长,为自己的工作和学习设置好目标和行动计划,有了标准过段时日再来评价。如果只是按部就班,庸庸碌碌的做事情,三十年也感觉不到自己成长。
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不要管客观情况是怎样的,它不能主宰你的进步。 每月给自己定目标,包括专业知识的、实操历练的。然后每月去总结。 公司可以不正规,但你可以去了解正规的做法是什么样的,或者直接去正规公司工作。 领导可以是不放权的,但你可以事事做预案,对比他和你的处理方式有... 全文
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你做的是六大模块其中的哪个呢?人事方面的工作知识比较广,心理学,劳动法,星座,人员调配,人员沟通……每年或者每隔一段时间我就会找找相关法律的修改,当地人保局的规定……在有空就看看相关的仲裁案例。其实一年下来会积攒很多案例学到很多知识 你是不是眼里没活... 全文
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多干几年处理的人力事情多了就知道了。
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怎么可能?难道做了个假人力吗?
感觉做人力受企业性质影响极大。国企,私企,上市公司,小型公司……人力工作内容有巨大侧重点差异。我觉得如何吸收、容纳不同性质企业人力工作差异并加以利用会使自己成长很多。
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我觉得三年的人力工作,其实接触的还是皮毛,我目前也是人力,还是得多学习
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自我认为人力成长发展空间不大
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