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物业项目不达标有很多种情况,如果是因为负责人不作为,该晾晒就晾晒。如果是公司体质造成的,那只能自求多福了。一般企业不会发生这种问题的。
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具体问题具体分析,年度、月度、周工作计划有序开展,还是未能达到目标的情况下,就事论事。
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首先要看你们目前收费工作是怎么做的,部署是否合理,分工是否明确,责任是否落实到人,催缴形式和力度的执行情况如何,作为项目负责人,是最了解所有员工工作是怎么开展的,奖勤罚懒是必须的。
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