没有新消息
更多内容
写回答
各层级标准不统一,高层领导不重视,注重产量不注重质量。下面人员工作无法开展,
1赞
0踩
0评论
质量人对着一帮没有品质理念的人,简直是对牛弹琴
15赞
1评论
无论是体系还是质量管理,看公司环境行事。 一方面,太过于坚持标准或者原则办事你遇到的阻力会非常非常大(如果缺乏高层资源支持或者授权的情况)!,会很受伤。 第二,不断强化自身知识面和经验。 质量管理基本涉及公司所有部门流程,持续学习很重要。 第三,情商... 全文
9赞
我都快北这质量管理工作逼疯了
12赞
质量体系不能正常运行。领导对质量部门不重视,质量与生产部门的矛盾。
22赞
原则性的问题,坚持以标准为本
3赞
1.公司高层主管的不重视。 2.没有一个良性的质量激励机制。 3.缺乏强有力的中层执行管理人员。
5赞
部门都是一群得过且过的人,部门领导主观意识是:只要产品没有什么性能大问题都可以!原材料外观、尺寸不管批次合格与不合格,生产都能挑挑选选,修修补补都能生产!
2赞
质管人员坚持原则的来执行开展工作,但因为制造型企业以生产制造发货为重心,往往很多问题都还是让不接受了!
0赞
报表,没困难,原材料处理
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445