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我做过类似的岗位,对这个岗位的理解是如何让销售更快、更便捷、更低成本的成交订单。在现行的销售运营体系上寻找可以完善的点进行不断更新改进。关键在两点,1、要非常了解销售人员销售工作,多和销售们沟通,看看他们的诉求、想法。2、在内部,向销售总监或者老板争... 全文
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每个团队由不同的角色相互协作来完成,可能行政这个岗位偏支持性质,但如果销售没有强有力的后勤保障也不能顺利成交,业绩是你们共同创造的,你们是一个团队一个整体。
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我很喜欢行政,办公室主任这类的工作。这个工作的范围较广,几乎是包括了单位除业务外的所有工作,琐碎,繁杂。在我从业10多年中觉得以下几点是需要把握好的。1.沟通2.计划3.执行力4.应变力。希望能帮到你。
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销售有瓶颈问题,是多种因素,需要主管人员去理清头绪,发现问题根本再有针对性的解决,如果能保持住原来的销量,你已经是个成功的团队带领者。除非你遇到个愚蠢蛮横的上司,不管你什么原因,只要求你提升业绩,这就麻烦了。一但被逼急了,人容易失去理性,作出错误决定... 全文
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