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大公司的HR,一般都有比较正规的工作流程: 招聘,电话邀约,员工面试,办理入职离职,办理社保,员工培训,薪酬规划,员工考勤。 小微公司和创业公司的HR做的事情就多了,基本上是HR+行政+半个财务。 我认识的HR朋友,基本都是创业公司的,坐在一起聊得最... 全文
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我没做过HR但我接触过好多,遇到过特别和气,办事效率高的,也遇到过好多你和她说十句她理你一句,姿态放的特别高,办事刁难人的,我觉得HR就像是一个好人与坏人的分界线,就像HR用拼音既可以读成好人也可以读成坏人,HR这个行业是最能体现一个单位的素质与能力... 全文
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服务保障,迎来送往,以人为本,带头鼓掌!
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人力资源要说工作性质,从企业全局的角度来说是十分重要的,但现在绝大企业的人力资源就是招聘,培训(仅限技能培训),绩效考核,发工资。使得人力资源工作显得单一,或者感觉除了上面这些没有其他方向。人力资源做好了,是一个企业的核心竞争力,是企业在同行业中的差... 全文
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谢邀,做人资的也是分三六九等。职级不同,分工不同,行业不同,工作都不一样。 有些是事务型的,有些是业务型的,有些是战略型的。
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除了招聘 培训 考勤 面试 做绩效考核这些基本以外 就是各岗位乱窜 熟悉每个岗位的流程 搞好跟各岗位人员的关系 方便各岗位之前的人员调配 工作中各部门的衔接 及时发现反馈解决衔接中的弊端矛盾
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看公司规模了,中小型企业大多数是招聘、简历筛选、电话预约、选择、通知,入职劳动合同签订发放办公用品,带新员工熟悉环境,入职培训,离职手续办理,绩效,福利薪酬,处理劳动纠纷,优化人员等人事工作,行政类的就比较繁琐了,会议安排,车辆核查,办公用品申报采购... 全文
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不同的公司人力干的事情不一定是相同的。有的地方人力也干着一部分行政的工作。有的地方行政兼着人力的工作。对于小型微型公司来说。人力和行政就差不多一两个人就负责了。对于中大型公司。人力工作一两个人就不够用了。人力资源六大板块只能辅助其中一到两项。人力和行... 全文
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基本上会按行事历进行工作,包括:招聘面试,绩效考核,异动评估,员工关系,培训等等。
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人力资源不是一个岗位,一般至少都要包含招聘岗、培训岗、绩效(员工关系)岗,每个岗位的工作不一样。以招聘岗为例(可能很多人觉得人力资源就是招募),当公司岗位空缺较多时,每天的招募面谈以及相关工作就会耗费巨量的时间精力,当然,并不是所有的时候都是这么忙,... 全文
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