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做预算的最终目的是管理,以这思路出发
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成本低,能不能盈利
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制定销售目标是制作企业预算的基础,根据销售目标制定各部门预算,如市场部预算,品牌部预算,人事预算等,加上行政部固定预算为集团汇总预算
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统计去年支出成本: 1.租金,水电网物业费用 2.人力成本核算,A公司内部活动等经费B基本工资C提成业绩两部分 3.公司采购物资,公司对外活动经费,出差费用
根据企业经营战略安排,先自上而下确定经营目标,分解,再自下而上确定每个部门或环节的预算安排
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节约成本,提高利润
销售预算决定采购,生产,现金预算
不了解 ,学习
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财务人员做企业预算,需要在一个更全局观的角度观察企业,控制成本和利润,实现企业战略要求。
学习
利润
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