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做企化一年半了,感觉自己什么成果也没做出来,什么也不会,改如何提升自己?
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企业文化的核心是增强企业员工凝聚力,其岗位有一个承上启下的作用。做的好的企业文化你是能感觉到员工们的认可与鼓励,还有来自领导层的信任。做文化要抓住企业内部的核心要点,从要点逐步拓展,脚踏实地,用自己的能力,思想与创意推动整个文化的发展走向。这份工作整... 全文
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企业文化专员/主管/经理/高级经理/总监,基本到总监就到头了,因为企业文化不算一个独立的模块,基本是hrvp分管,或者还有一种形态,就是顾问。
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路径基本一致的,主要在于判断好员工的文化认知水平,也就是文化力。 文化力和文化关系,就相当于生产力和生产关系,生产关系可以稍稍滞后于生产力,但是决不能超前太多。
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