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我认为作为研发部经理,管理和技术都很重要。 一方面要不部门盘活,每个人都积极性调动起来,另一方面还需要技术过硬,让这帮人心服口服! 我们都知道研发部门的人智商较高,都喜欢和比自己聪明的人工作。但情商未必高,往往喜欢独来独往又追求完美,结果往往效率会打... 全文
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必要的一点是要有技术,但是偏重哪个跟公司性质有关,如果公司规模比较大,研发部需要接收梳理协调很多内外部资源和信息,比如说需要经常修正和反馈目前的研发方向和进度,那就需要研发经理有比较强的管理和协调能力;如果说研发部工作比较纯粹,就主要是设计研发,那不... 全文
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从字面意义上理解,应偏技术性。但从实际意义上讲还是识人用人的问题,让真正干活的人,发挥自己擅长,资源整合最优化,效率最大化。对于如何有效的推进制度,最实际可行的办法应该就建立适当范围内的奖惩制度体系!让体系制度推进项目进度,而非人为推动,避免人为因素... 全文
我认为重管理,但研发部经理要懂点技术。项目有效推进靠项目激励制度,管理者的执行力度
经理当然是重管理,专家重技术;但经理必须懂技术,专家可以不懂管理。 有效推进进度?在不能保证团队成员都有效的情况下,关键看的是那个推进进度的人是否有效。
重管理
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