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#采购工程师#如果你是一个部门管理者，团队要加班，你怎么去做？

采购工程师

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白衣纵马

尽可能为下属争取到加班费或者调休，前提是公司会提供，没有这个部分，你也别提。加班控制不要太多，都是人，别当畜生用。根据人员实际情况，调整加班情况，不要一刀切，人家怀孕身孩子，你也要求人每天加班到十点，出事了谁负责？

创建于: 18-12-11

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有事mail我

贯彻公司规章制度，服从公司安排，这是人员考核中的一项，公司工作人员都明白，一般采购属于智能部门，大多公司是不给加班费的，如果可以跟公司领导申请到加班费或调休最好，至少可以安抚员工情绪，采购人员也不是经常要加班的，任务重的时候加加班，为了公司发展心理也... 全文

创建于: 18-12-12

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甘女士

如果公司没有加班制度，建议管理者可以设置内部调休制度不需要知会人事部，如果需要休假就填出差好啦纸质签卡，老板对员工的福利是会让自己和团队走的更远……

创建于: 18-12-12

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寒蝉

调查加班的原因，不必要的事情不做，不重要的事情推迟做，紧急的事情提前做。不得不加班的时候，让团队获得成就感满足感，不要让他们厌恶加班，身心疲惫。

创建于: 19-01-04

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再见！我的过去

合理加班，并调休

创建于: 19-01-31

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我来晚了

第一讲清楚你们加班的工作内容，要达到什么样的节点程度；第二为员工争取最大的公司利益，自己也付出一部分；最后站在同一战线上，同进同退。

创建于: 18-12-13

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李晓娜

提前通知，毕竟队员都有家，需要报备。告诉加班的目标是把哪些工作做完，加班要有结果，是解决了某项具体问题，完成具体某项工作。

创建于: 18-12-12

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协调调休加班费事宜，不是必须不要加班

创建于: 19-01-21

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吻你眉间风

管理是干啥，就是安抚人心！！如果是偶尔加班，就算争取不到福利或者福利不足的情况下，哪怕自己垫一部分钱都行。比如加班后的打车费用，吃饭，零食等费用，很多很多。要懂手下小伙伴的需求

创建于: 18-12-26

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周先生

尽可能的少加班，没有工作是上班8小时内解决不了的。偶尔加班有情可原。经常加班肯定是不正常的。

创建于: 18-12-13

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