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一种就是三家比价,在综合各方面服务,质量,售后等以及供应商公司自己体系是否完善情况下,删选出比较优质低价;第二种作为采购,每个公司都会有腐败的一面,领导关系内定,流程只是走个过场,谈判技巧也是关键,价格高,或低了解各方面原因,采购方优势就是拥有主办权... 全文
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没有所谓的最低价,只有比价后的合理价格。综合价格、到货时间、资质、质量等公司当时比较重视的问题,一起考虑汇总决策。长期来看,和供货方相互熟悉后,沟通时展示的你的市场价格摸底能力,就会为你争取到价格影响的主动权。
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罗先生您好,请问您是猎头吗?
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一个谈判,一个就是要熟,熟了以后对你放心,自然价格好说
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个人认为合理的最低价是要在质量,交期,还有售后服务能保障的前提下,产品的最低价格。需要结合供应商资源和公司产能结构做出综合考虑。
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个人认为,所谓的最低价,是在对质量,纳期,和服务的综合考虑下进行评估的。
比价,最少三家,可以参考阿里巴巴。但是定制产品没办法了。只能根据公司历史价格参考对比,通货算进去,人工算进去,基本价格也能出来,公司如果有成本工程师,也能算的出来。
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