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你认可他的工作,自我实现价值
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你要激发员工的积极性的目的是什么?工作的更好,要让一个人明确他要做什么,你想要他达到什么样的结果!明确你对他的要求,进而明确你对他的期望。连工作都做不好去强调情绪,现实点对大家都好。
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华为曾经创业的时候,一无所有,任正非没有办法,把股份卖给公司员工,但是后来发现人人股份制的时候比以前还好,你的公司超心的可能只有老板,但是华为有17万人为公司超心,因为人人都是公司老板,打工的什么杀伤力都没有,你只有把你公司员工让他们从给公司干变成给... 全文
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首先是认同,对员工的工作给予一定积极评价,再提出自己的想法;其次是用人所长,将每个人的长处发挥出来;第三不同年龄段的人有不同的需求,包括心理。
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足够多的奖励,言而有信的执行
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说白了就是薪资到位 ,别谈什么理想,上班是挣钱的
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社会发展了,人的思想也进步了,对懵懂少年或许还能画画大饼,对老油子还是接地气的好。明确需求,明确目的。也许不要用理想绑着人,都是打工的,只需要明确你需要做好工作,得到应得的薪酬。
第一阶,金钱利益 第二阶,成长空间 第三阶,求共识,共同成长管理
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像老帅(张作霖)说的那句话给什么都不如给机会。
给予机会,不要轻视。员工未必有你想的弱,表面热情,实际忽视轻视,只会让你的员工最终离开
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