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一直没有一线生产操作和管理经验么?人员好办,按照现有出勤制度安排即可,有改进的地方可适当做出调整。如果对工艺生产流程,设备等都没有任何了解,这样直接现场管理会比较麻烦,如果对这些不了解你根本不知道如何指挥和安排,出了问题很难给出大概处理方向,也很难服... 全文
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优先工艺,现场生产管理说明你下面是有班组长的,人员不用管的太深,交给班组长就可以了,设备有专门的设备专员,你也不用立刻上手,但工艺是你的本职工作,必须优先掌握,然后侧重设备,人员你一个空降党,和班组长搞好关系,员工有意见班组长会帮你处理的。管理工作到... 全文
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很简单,两步走,看工艺流程图,从简图开始,再到复杂,最后细化到单个工艺环节流程图但同时一定要下基层实地参与到生产过程之中,这样半年一般小问题及大面上的问题就都懂了,至少不会说外行话啦,然后从事生产方面的管理以及配合高学历的总结运用能力,理论联系实际,... 全文
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搞生产,就是搞人,先把几个核心骨干搞定!
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看看公司有没有流程图,从这入手很快就能了解概况。再不行就是到每个不能待上一天,同直接员工一起工作,自己理做业务流程,也能快速了解情况!
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最好是在现场边学边了解。我刚入司时一切也是陌生的,通过在现场三个月的学习基本就掌握了,俗话说的好,隔行如隔山,专业术语还是很多的,这就需要多学多看,不明白的一定要多请教一线员工不耻下问,他们是最有经验的。通过现场的学习还能了解现场作业的流程,同时还能... 全文
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