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首先要看什么原因,为什么吵架打起来了,这是根本原因,其次再说打架双方都有错,记个小过什么的,跟你在这个团队没有多大关系,主要是你在团队能学到什么,你的价值得不得到体现
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以下几点,第一你这个领班是个二流子领班,没有受过什么专业培训基本是从产线做起来的!第二作为课长以及以上的干部本就因该站在员工的角度去考虑问题,最起码表面上是一定得这样!第三产线打架就是领班的问题你是产线的管理者,组装的生产线是用来生产产品布置生产任务... 全文
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按照道理讲,这种事很少发生,正常的班组领班要从平时的点点滴滴作起。维护班组的团结是十分重要的,要多考虑问题不要造出矛盾萌芽,要是还是出了,领导要从大局考虑,班组执行优化就好了!
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这个得分情况,看公司的管理文化,正常上级的要求,下级必须服从。员工记过。领班也得记过……作为领班在工作现场吵架,斗殴是非常不合格的。
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不是我装X和装高冷…发这个问题的我就不回答这个问题了……这问题好无意义……
每个阶层管理认识的东西都不一样,员工出来是为了挣钱养家,如果重罚了也不现实,来个通报记个小过,沟通一下
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打架就是不对,如果员工敢跟你动手,你这个拉长也没啥气场。我做了八年组长,虽说有吵架,但没人敢跟我动手。主要还是该让就让。,不该让就绝对不能让
这种情况,打架的两个都开除。还记啥子过哦
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