杠精本精

如何管理好一个新的团队？

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风雨兼程

利、名、威！最难的是威，不是耍威风，而是要润物细无声的思想同化，同时以工作推进完备制度流程，违反制度流程者杀罚坚决！

创建于: 18-12-05

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良师益友

身先才能率人，律己才能服人，多些正能量，好榜样的力量无穷…… 下属不会做言传身教，有耐心教到会为止！下属不愿做督促跟进去，落实为止。下属生病多多关照，用心对待…… 优秀的教练员人品要好，能力要强，更要需要不断学习，上进！！

创建于: 18-12-05

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红光高大

好的标准如果符合自己心意，想怎么管就怎么管喽，

创建于: 18-12-06

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独行侠

先了解这团队每个人的特长，根据特长安排工作，发挥他们的优势，

创建于: 18-12-05

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半醒的狐狸

新团队意味着团队的人员从陌生到熟悉再到相互认可的过程，老板要给到的就是环境与平台，在这个基础上创造沟通，创造成绩，树立目标理想才能把团队打造成立具有凝聚力的战斗鸡😊

创建于: 18-12-05

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王女士

第一，熟悉公司的工作环境，工作流程，人员素质，规章制度，业务范畴。第二，召开会议，了解本部门工作现状，各人工作范畴及进展情况。第三，与总经理（分管领导）沟通，了解公司的整体发展思路，提出自己的意见和建议，带领团队迈上新的台阶。

创建于: 18-12-05

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支女士

用心就好！简单一点！

创建于: 18-12-06

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尖刀|^_^OM

建组织、授文化、植系统、标准化、持续化

创建于: 18-12-19

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徐先生

制度为原则，以人为本，奖惩明晰，决断得当。把握大方向，身先士卒…

创建于: 18-12-05

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张女士

核心里力与团队合作最重要。说白了，就是领导要服众，要一碗水端平，要敢于担当。当然收服下属的心，合作与协助才是最关键的。

创建于: 18-12-05

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