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利、名、威!最难的是威,不是耍威风,而是要润物细无声的思想同化,同时以工作推进完备制度流程,违反制度流程者杀罚坚决!
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身先才能率人,律己才能服人,多些正能量,好榜样的力量无穷…… 下属不会做言传身教,有耐心教到会为止!下属不愿做督促跟进去,落实为止。下属生病多多关照,用心对待…… 优秀的教练员人品要好,能力要强,更要需要不断学习,上进!!
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好的标准如果符合自己心意,想怎么管就怎么管喽,
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先了解这团队每个人的特长,根据特长安排工作,发挥他们的优势,
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新团队意味着团队的人员从陌生到熟悉再到相互认可的过程,老板要给到的就是环境与平台,在这个基础上创造沟通,创造成绩,树立目标理想才能把团队打造成立具有凝聚力的战斗鸡😊
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第一,熟悉公司的工作环境,工作流程,人员素质,规章制度,业务范畴。 第二,召开会议,了解本部门工作现状,各人工作范畴及进展情况。 第三,与总经理(分管领导)沟通,了解公司的整体发展思路,提出自己的意见和建议,带领团队迈上新的台阶。
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用心就好!简单一点!
建组织、授文化、植系统、标准化、持续化
制度为原则,以人为本,奖惩明晰,决断得当。把握大方向,身先士卒…
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核心里力与团队合作最重要。说白了,就是领导要服众,要一碗水端平,要敢于担当。当然收服下属的心,合作与协助才是最关键的。
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